科技部人才中心科技创新CEO特训营走进社区，“领导力与组织建设”主题模块开讲

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科技部人才中心科技创新CEO特训营走进社区，“领导力与组织建设”主题模块开讲

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2月24-26日，科技部人才中心依托科技领军人才创新驱动中心（东莞），成功于松山湖国际创新创业社区举办科技创新CEO特训营（第六期）“领导力与组织建设”主题模块授课活动。来自全国的科技创新CEO特训营学员和东莞市优秀科创企业家代表近100人参加此次活动。

本模块聚焦科创企业领导力、组织建设和核心高管团队打造，通过标杆科创企业管理实践分享和复盘演练，帮助学员系统了解人力资源与领导力的基本理念和逻辑，学习组织设计、企业复盘等工具和方法，赋能科创企业高质量发展。

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“科技创新CEO特训营”是科技部人才中心围绕科技型企业家的能力提升和实操需求，经过多年探索打造的一个专门针对科技创新企业的培训项目，旨在通过建立理论教学、创业实训、资源拓展相结合的综合培训体系，全面提升科技型企业家的综合实战能力。自2014年首次启动科技创业人才投融资集训营短期入门项目至今，科技部人才中心始终秉持培养科技创新创业企业领袖、孵化卓越创新型科技企业的宗旨和使命，不断探索实践，逐步形成和完善了这一品牌。

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第六期科技创新CEO特训营北京开营

培训中，华为管理培训学院资深顾问Victor以“驱动商业成功的人力资源管理—华为人力资源管理实践分享”为题，通过对华为人力资源管理实践的分享，帮助学员认识人力资源管理的定位及价值，了解华为核心价值观管理、企业价值链循环、人才管理等理念、工具和方法，为学员企业完善人力资源管理支撑商业成功提供有价值参考。

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来自福道诚壹的高韬老师以“核心高管团队打造—点亮组织发展的北极星”为主题，通过提问、讨论的方式引导同学，就自身创办企业过程中遇到的组织建设问题现身说法，指出核心团队打造的三大关键方法：建设使命愿景驱动的高管团队、以三棱镜为基准直面真相，自见、照己、照人，以及以五套拳法贯穿组织建设始终借势修人。

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北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海以Great组织建设模型为基础，探讨领导力之组织建设视角，给予学员组织建设基本导引，为学员破解组织建设难题，建立基本逻辑，提供基本方法，提升组织绩效。

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志道天涯管理顾问公司总裁刘建为学员们带来“创业CEO的复盘课”，通过对创业企业复盘的实战案例讲解和应用场景再现，展示复盘的核心理念、模型、标准及方法、工具，教会学员如何掌握复盘并使复盘有效落地和持续精进，赋能企业发展。

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培训期间，学员集体参访了学员企业广东阿格蕾雅光电材料有限公司、松山湖材料实验室和中国散裂中子源。

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私董会

在私董会环节，河北奥特维立医疗器械有限公司董事长蓝卫，以“科技型企业如何吸引科研院所合作研发”作为案例，通过导师引导和学员多轮提问剖析，在产品定位和资源渠道获得等方面得到了具体建议。

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